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中国版图上的“振东符号”

2020-06-13 17:59:43   来源:腾讯新闻   作者:本站    浏览人数:

2019年农历腊月廿六,年的味道浓烈地流淌在中国的大街小巷。餐饮行业已经做好不放假准备,加紧筹备年夜饭;商铺徘徊着最后一批扫年货的顾客;菜店老板无须吆喝,还是无法从忙碌里抽身接个电话;水果店、鲜花店正指挥着员工将一批批货物卸载,做着春节储备……大街上,中国结,红灯笼次第绽放,花香、果香、美食香交相弥漫。

又一个红彤彤的庚子春节来了。

山西长治,振东健康产业集团股份有限公司也在做着春节准备,员工大多定了归家日期,公司高层也在做着节前最后的安排。

鼠年的部署已妥善就绪,一切待节后按步冲刺。

下午六时,董事长李安平接到一个意外的电话,声音里透着急促,还有不安与慌恐。

电话是前一天提前回武汉过年的助理打来的。他没有想到,欢天喜地归家与妻儿团圆的心情被眼前的现状击得粉碎。他在电话里告诉李安平,新冠肺炎已经凶猛地侵袭了武汉,一些区域整个单元,甚至整个小区都出现了疑似患者,爆发的人数之多令人惊讶。

助理是北京中医药大学博士,对这一病毒的恐慌自然不同于普通市民,不是因为不了解,而是基于太了解。他甚至已经主动接触了当时深入武汉调研的专家。电话中,他告诉李安平,武汉下一步很可能会封城,而且疫情会很快蔓延到全国。

尽管,关于新冠疫情的消息已零星袭来,李安平却绝想不到事态会如此严重。挂断电话,他立即召集单位高层,连夜召开紧急会议,当场便成立了由党委书记董迷柱亲自挂帅的指挥部,下设仓储、原材料、生产、检验、物流、协调六个小组。

他知道,一份前所未有的大任,来了;一场艰难的战役,打响了。

腊月廿七一早,两份重要文件在振东集团悄然下发,一是取消公司中高管、生产、物流等关键岗位人员春节放假的通知;要求各省分公司成立防控临时党支部,并立即与当地医疗机构及红十字会联系展开捐药活动。二是对各分子公司连锁药店提出要求,疫情期间所售药品及防护用品不得涨价;同时各生产线上紧发条,确保相关药品及防疫用品的供应储备。

一时间,退票的,给家中打电话的,安顿老人孩子的,全体员工迅速收心,归位。

看不到硝烟,听不到炮声,队伍却整齐划一,集结布控在各个战场的每一道防线。

无须开口,员工也知道,他们的将帅会把手挥向哪里。没有人会去想,这是一个药品企业的春天来了,而是习惯性觉得责任到了。正如此前一位离职三年的员工在四川雅安地震后曾疑惑致电李安平,“怎么还看不到振东的捐助?”

是的,危难面前振东若不在第一时间出手,质疑声或许最先来自员工。多年的规定动作,让振东人觉得援助已经成了工作中不可分割的一部分。

先出对症药品。不约而同,他们想到拳头产品“复方苦参”。经了解,知道新冠病毒与SARS病毒有着相似的成分。于是有过“非典”抗击经验的振东集团果断将此药列为第一首选。2003年,该产品因有“多脏器衰竭保护、预防肺纤维化”的功效,被国家列为治疗“非典”8种中药产品之一。

17年后,振东出品“复方苦参”再次奉命出征,以最快的速度铺向全国各地。

这场攻坚战,不知道期限,只知道不能断货。紧锣密鼓,一边加急采购新的生产线,一边以最快的速度将库存量少但需求量大的“防风”与“金银花”两味中药材补足。

腊月廿九,当省政府“所有涉医产品企业不得放假”的文件下来时,振东集团早已将生产需要储备到位,推掉与疫情无关的所有订单,开足马力定向生产。

除夕的钟声还未响起,武汉的封城令已下达,正如助理电话中预料的那样。

一座国际化大都市,通往外界的路就这样硬生生被切断。病毒也如预想一样,肆虐蔓延。

一时间,口罩无货,中药断源,防护服供不上……求助电话,一个接一个打向李安平。这是他预料之中的事,也是内心储备好的事。

一声令下,待命的营销团队迅速在全国撒开大网,全力采购急需防护物资。

大年初一,家家户户大门上的对联寂寞静守在冷风里。年的味道被药味、酒精味取代。李安平知道,这安静的背后暗流涌动,多少医护回不了家,多少患者在死亡线上苦苦挣扎,多少百姓一次又一次从药店失望而归。

振东人的春节,除了多出一份饺子,简单的一如平常。大家的心思,全在生产上,全在防护物资上。这天,由太原营销公司连夜从山东、河北、河南采购的一批N95口罩、防护服、护目镜、一次性外科口罩、消毒片、医用酒精等防护用品,出现在长治市防疫指挥部;首批5000多件复方苦参注射液,加急捐往湖北、湖南、河南、广东、贵州、海南等多省新冠肺炎定点救治医院。

振东的味道,从长治延伸,向四面八方弥散。

厂区与外界连通的道路,也在这一天切断了,他们必须保证生产线上的员工百分之百安全健康。

大年初二,新增的生产线顺利投入使用,日生产量为原来的四倍。

这一天,还有一个画面让李安平难忘,那就是午饭后,总指挥董迷柱来不及换场地,在餐桌上展开一个紧急会议。“大家在纸上画呀,写呀,讨论呀,一直到晚上九点。”

正月初三,国家卫健委、国家中医药管理局“关于印发新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第四版)的通知”出来了,藿香正气胶囊(丸、水、口服液)、防风通圣丸、银翘解毒胶囊等多种中成药被推荐使用。振东集团一边拿出所有库存投入捐赠,一边加班加点扩大生产。

就在新冠肺炎疫情愈加肆虐的关键时刻,李安平以高度敏锐的意识,根据国家卫健委推荐的抗病毒中药处方,紧急组织大批量生产抗病毒颗粒,并以最快的速度,源源不断捐向全国。

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振东的捐赠,从新冠肺炎患者、医护、公安、药监、环保等抗疫前线人员,迅速扩展到社区、乡镇、村庄;从长治延伸到太原,从山西辐射到全国。

李安平,依然是一贯来者不拒的风格。省卫健委领导来电,告知即将组队支援湖北。李安平当即回复:“马上把药送往太原。”

★ 湖北医院来电了,送!

★ 支援湖北的山东医院来电了,送!

★ 北京协和医院,301医院,安贞医院,中医科学院相继来电了,送!

★ 乌鲁木齐某警备区来电了,送!

★ 在北京的河南朋友替家乡救助了,送!

一车一车,驶出长治,驶离山西,驶向全国。道路管控了,振东物流改中国邮政;货车不行了,就调客车。振东物流组还专门抽出五名骨干人员,负责全国道路“攻关”。

危难中的援手,许多人感激涕零,而无论哪里提到“给钱”、“结账”几个字,统统被李安平回绝。

“这钱不能挣!”这是李安平的原则。

两个多月时间里,振东医药全体员工分三班倒,生产不歇,运送不止,将振东的习惯性动作与文化自觉持续到底。

李安平说,最初得知山西疫情重地为平遥时,第一时间便派山西区经理郜浩送药上门。他清楚地记得,郜浩在随后给他的电话汇报里哭了。

这个声音,让李安平想到腊月廿六助理从武汉来的那个电话。他何尝不懂郜浩的心理,正如他第一时间便高度重视助理那个电话一样。他深信自己的团队,更深信他们看到的事实。他自己,更在第一时间亲自深入重症监护室考察感染患者情况,“确实,单看患者床边各种仪器、监控仪,还有浑身插满的管子,就让人不寒而栗。”


生命,危在旦夕;拯救,刻不容缓。

“抗疫战不仅仅是国家、政府与医院的事,与每一个人都息息相关。”每一次灾难来临,李安平总是要把责任揽在自己身上,担在振东肩头。

“兄弟,我们没有防护服了。”这是和平医院院长疫情之初的来电。李安平当即派人将防护物资送上门。

第二天,电话又来了,“能不能,搞到口罩?”

“能!”他记得,当时是大年初二,口罩还没有断货,只是价格贵了。他告诉采购员,要不惜代价,有多少买多少。同时,他还让振东集团所属药店快速采购一批口罩,免费给老百姓发放。

“老哥啊,任务太艰巨了!”那段时间,这样的救助电话一个接一个,无非都是被防护服,手套,口罩,护目镜所困。

“我来解决!”每一次,李安平都是这样沉稳地甩出承诺。

面对求助,李安平或许还没有学会拒绝,每一次,总是这样畅快淋漓,胸有成竹。而每一次“交给我”之后,转身却是难以想象的周折。

再大的周折,也要克服,总能克服。这是李安平倔强的人生信条。

他不是没有先见之明。最初,便把近三十名采购团队布防在山东、湖南、陕西三个医药器材大省盯守。以振东集团多年的信誉及人脉积累,他们在全国不缺资源网络。然而那段时间,连他们也感受到前所未有的艰难。一只口罩从一块多涨到四块、五块不怕,甚至让竞争者在门口公然竞价也不怕。怕的,是高价也买不到货。

灾难面前,企业家李安平不由要为一些始终不涨价的良心企业心存感激。然而大多数时候,他需要与全国各地涌来的求购者一样,举着钞票为一只口罩争得头破血流。

越来越严峻的形势下,对于防疫物资外流的管控也越来越严,许多省市干脆出台了明确规定。

“交警就堵在高速路口。”李安平说,“本省防疫物资不许流出。”

又一些电话,随之找上门来,那就是都知道李安平面子大,本事大,请他帮忙疏通关口。

“都是千辛万苦求来的物资,不容易。”李安平深知其中艰难,更知需求者期待的迫切。

无论是经验、人脉,还是沟通能力,振东团队都是一流的。然而在青岛,却卡壳了。

“高速口的交警很负责,说好话不行,给钱也不行。”李安平苦恼地笑了,“可这边是承诺好的呀,物资也是打破脑袋抢出来的,不拉出来不行。”

最后关头,李安平只能拿出最后的“杀手锏”,向高层求助。

李安平拼了,振东集团拼了!

前方奋力拼搏,后方的“仁爱天使基金”也及时伸出爱的援手。湖北省中西医结合医院梁武东医生,武汉蔡甸人民医院夏思思医生,武汉江夏第一人民医院彭银华医生,武汉红十字会医院肖俊医生,武汉市中心医院江学庆、梅仲明及刘励医生,海南省阳江农场医院杜显圣医生,广东支援湖北荆州医疗卫生队员王烁医生,湖南衡山县东湖镇马迹卫生院宋英杰医生……这些不幸倒在抗疫一线的医生及家属,都分别在第一时间得到振东集团提供的10万元人民币救助。同时,振东还承诺每月给英雄的父母送上2000元生活费,资助其子女读书直至进入大学。

“仁爱天使基金”是2006年由振东健康产业集团注册成立的,为国内较早专注捐助“因救治病患、或因医患矛盾受到伤害和影响”的医务人员及其家属、为其提供必要捐资救援的专项基金。每年这一天,振东集团所有员工都要捐赠,“数额无限制,一元不嫌少。”

振东集团对外的援助与捐赠,却不设上限,甚至没有原则。就如他们坚持二十多年资助贫困大学生,即便遇到股灾也咬牙不间断,目前每年费用已达1600多万元人民币;坚持“老总包片、中层包村、员工包户”的模式开展产业扶贫,让全省20多个县共计22万农户种植了由振东包销的党参、黄芪、苦参、黄芩等40余种中药材。

振东集团大爱在心,在行,感动了无数人。难怪遇到公司利润降低导致股价下跌时,股民依然对他们力挺。

2019年,在“全国脱贫攻坚奖”表彰大会上,李安平站上领奖台,成为全国21位“奉献奖”企业家得主之一,也是山西唯一。

熠熠生辉的光环,于李安平而言,只是台上的一瞬。走下领奖台,他一如既往迅速钻进忙碌的人群中,成为振东大军中小小的符号之一。

李安平的长相,是邻家大哥般的踏实,憨厚。然而细看,会发现他一张平和的脸上,不动声色中透出坚毅、智慧与果敢。

无须掩饰。

捐赠,扶贫。一个民营企业,为什么要一直坚持这样走?

李安平想都不想便说,一是习惯与使命;二是“赠人玫瑰手有余香”的驱使;三是为培养振东人的爱心与凝聚力。

振东的员工,确实都成长为充满爱心与责任的人,他们一个个把自己甩向乡村,定格田间;他们与公益结对,与灾难捆绑。

“有困难,找振东!”

“遇难题,求安平!”

这些声音,已经成为民间一种习惯,更成为振东一种日常。

生产、外购、基金,新冠疫情发生以来,李安平率领的振东集团共向全国28个省共875家医院与卫生机构,捐赠各类抗疫药品与物资达45000余件;中药“抗病毒颗粒”221.5万余包;“仁爱天使基金”100万元。共计5254万元。

这个数字,是振东集团2019年全年利润的 33 %。

捐赠区域,东至黑龙江,南达海南岛,西到新疆,北及内蒙,触角直抵东西南北每一条末梢。由此,庚子年这个春天,中国大地版图上,处处弥漫着“振东味道”,缀满“振东符号”。作者:蒋殊,本名蒋淑芬,武乡人,中国作家协会会员,中国冶金作协副主席,太原市作家协会副主席,山西省文学院第三届签约作家,鲁迅文学院第24届中青年作家高级研讨班学员。

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